Onze visie op veranderen
binnen het publieke domein

Als er één ding zeker is in het publieke domein dan is het wel de continue dynamiek en complexiteit. Werken aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken betekent een grote betrokkenheid van de omgeving, inzicht in de politiek bestuurlijke context van de opgave en zicht op de diverse interne sectoren en externe organisaties die willen bijdragen aan oplossingsrichtingen. Iedereen is van belang en eist invloed. Een ingewikkeld spel en jij als professional staat er midden in. Dit alles vraagt om heldere procesregie, sturing en leiderschap.

Het ultieme doel is niet alleen DRAAGKRACHT organiseren maar evenzeer MAAKKRACHT. Verbinding en samenwerking tot stand brengen en beweging creëren tussen de juiste partijen. Bouwen aan vertrouwen dat kan leiden tot het gezamenlijk oplossen van maatschappelijke vraagstukken.

Wij bij Agathos-Wyzer vinden dat leiderschap alles te maken heeft met ‘getting the things done’. Dat kan het beste als er maximale verbinding, vertrouwen en actiebereidheid is, intern en extern. Dit geldt zowel voor directie- en managementteams, lijnmanagers, programma- en projectmanagers, maar ook beleidsmakers en strategisch adviseurs. Agathos-Wyzer draagt bij aan het ontwikkelen van verbinding en vertrouwen en doet dat op 4 niveaus*:

1. persoonlijk leiderschap: eigen ontwikkeling in relatie tot ambtelijk vakmanschap [zelfbeeld].

2. teamontwikkeling: samenwerken in sociale veiligheid.

3. organisatie ontwikkeling: ontwikkelen van organisatiecultuur en ambtelijk vakmanschap [vaardigheden].

4. verbinden van de eigen organisatie met buiten.

*het is geen principiële volgordelijke of hiërarchische indeling, ze zijn wel onlosmakelijk met elkaar verbonden.